Construir equipes eficazes com base em uma história de sucesso olímpica

(Crédito da imagem: Foto de Janes Glas no Unsplash)

Todos nós já ouvimos falar do milagre no geloa improvável vitória do time de hóquei americano sobre os soviéticos nas Olimpíadas de 1980. No entanto, havia outro time “Milagre” da década de 1980: o Seleção Olímpica de Voleibol Masculino dos EUA de 1984. Neste caso, os homens americanos nunca haviam conquistado uma medalha olímpica no vôlei de qualquer tipo. Na verdade, eles nunca ganharam uma medalha em um grande torneio internacional. Dois anos antes das Olimpíadas, eles terminaram em 13a nos campeonatos mundiais. No entanto, eles de alguma forma se transformaram de um grupo de baixo desempenho para ganhar o ouro nos Jogos de Los Angeles. Como eles poderiam fazer isso? O que eles podem ensinar aos líderes de hoje sobre como construir equipes eficazes?

Criar as condições para atrair os melhores talentos

Na década de 1970, um centro nacional de treinamento de vôlei foi estabelecido em Dayton, Ohio. A cidade os apoiava, e o treinador principal era de Cleveland, mas havia um grande problema: os melhores jogadores eram do sul da Califórnia, e muito poucos queriam se mudar para Dayton para treinar o ano todo. Depois de não se qualificar para três Olimpíadas consecutivas, foi tomada a decisão de transferir as instalações de treinamento para San Diego. “Se os jogadores não viessem ao centro de treinamento nacional, o centro iria até eles”, disse o técnico Doug Beal na época.

Imediatamente, uma geração de ouro de talentos, incluindo Karch Kiraly, que mais tarde foi eleito o melhor jogador de vôlei do século, veio a San Diego para se juntar ao time. A ideia de transferir um centro para o talento não era necessariamente nova, nem mesmo limitada ao mundo esportivo. Talvez a aplicação mais lendária dessa ideia tenha ocorrido no mundo dos negócios. Em 1969, a Xerox estabeleceu o famoso centro de pesquisa em Palo Alto, Califórnia, para explorar a abundância de talentos tecnológicos na área e aproximar os negócios das pessoas que precisavam.

Crie uma “experiência de vida significativa compartilhada”

Você pode ter o melhor talento do mundo, mas se eles não confiarem um no outro e não puderem jogar juntos como um time, você não vencerá. Este foi o caso nos primeiros anos, quando a equipe treinou em San Diego. Os treinadores perceberam que construir equipes eficazes que possam vencer no nível internacional de elite exigia mais do que apenas talento. Eles acreditavam que a vantagem competitiva final era fazer com que esse grupo de pessoas jogasse em equipe. A vitória não dependia do desempenho de cada indivíduo na quadra; ele era determinado por quão bem eles trabalhavam juntos.

Para criar uma sensação de coesão e confiança, os treinadores matricularam a equipe em um curso de três semanas Outward Bound. Lá, eles carregaram mochilas de 70 libras e caminharam com raquetes de neve pelas Montanhas Inferiores de Utah no auge do inverno. O objetivo era colocar os jogadores em uma situação desafiadora onde eles dependessem uns dos outros para sobreviver. No deserto, os jogadores foram forçados a trabalhar juntos. Logo, eles começaram a apreciar a coragem e o caráter de seus companheiros fora do ambiente do vôlei.

Chris Marlowe, o capitão da equipe, mais tarde refletiu sobre a experiência: “Foi uma atmosfera que realmente nos estressou como indivíduos e como equipe, e isso foi para o bem. O curso me permitiu confiar mais nos meus companheiros e conhecê-los melhor em outra situação que não o vôlei, que transferiu para a quadra de maneira sutil.”

Você não pode copiar seu caminho para a grandeza

Quando a equipe voltou do Outward Bound, os jogadores e treinadores aproveitaram a base da confiança para experimentar estratégias novas e inovadoras. A maioria das equipes nacionais em dificuldades naquela época tentou copiar os “sistemas” das melhores equipes do mundo. Os treinadores americanos estudaram o sistema soviético. No entanto, quando tentaram implementá-lo, perceberam que não tinham os jogadores certos para fazê-lo funcionar. Da mesma forma, os EUA olharam para os japoneses e tentaram importar seu estilo de jogo. Mas, novamente, não se encaixou direito.

Os japoneses produziram belos vídeos de treinamento e compartilharam livremente suas técnicas de vôlei com o resto do mundo. Isso desconcertou os treinadores americanos. Quando perguntado por que eles estavam tão dispostos a revelar seus segredos para a competição, o técnico do Japão, Yasutaka Matsudaira, sorriu e disse: “Só os japoneses podem jogar como os japoneses”. Ele comparou todas as tentativas de copiar o sistema japonês a uma cópia xerox, onde cada geração é ligeiramente rebaixada.

A mensagem era clara: os americanos não podiam copiar seu caminho para a grandeza. Eles começaram a experimentar um sistema eficaz de formação de equipes que aproveitaria os talentos únicos dos jogadores que se juntaram à equipe em San Diego. A maioria dos atletas americanos aprendeu o jogo na praia e teve alguma criatividade e espontaneidade na forma de jogar. O que eles criaram ficou conhecido como o “Sistema Americano”. Ele se baseou na especialização e liberou os atletas para jogar com seus pontos fortes na quadra. Isso permitiu que a equipe atingisse todo o seu potencial.

Os Estados Unidos venceram o Brasil pela medalha de ouro nas Olimpíadas de Los Angeles em 1984. Foi a partida de medalha de ouro mais desigual da história do vôlei olímpico. No entanto, o caminho para o ouro estava repleto de lições valiosas que os ajudaram a atingir seu objetivo de construir uma equipe eficaz.

Talvez a maior lição que os treinadores da famosa seleção masculina de vôlei dos EUA de 1984 tiraram da longa jornada da mediocridade à grandeza seja esta: não se trata de quão bem os indivíduos jogam na quadra, mas de quão bem eles jogam juntos. E esta é uma lição que podemos aplicar às nossas próprias organizações, construindo confiança e criando condições para colaboração e criatividade.

Sean Murray é o fundador e presidente da desempenho em tempo real, uma empresa de desenvolvimento e treinamento organizacional com sede em Seattle, dedicada a ajudar líderes a criar equipes e culturas vencedoras. Em julho de 2022, Murray publicou Se o ouro é o nosso destino: como uma equipe de dissidentes se uniu para alcançar a glória olímpica (Rowman & Littlefield Publishing Group) para mostrar em primeira mão como as equipes podem alcançar o sucesso aprofundando o engajamento, assumindo riscos, implementando um trabalho de equipe criativo e construindo confiança e respeito.

Este post foi criado em parceria com a agência de marketing digital. influência do tecidoque comercializa livros e serviços para autores, líderes de pensamento, treinadores, consultores, líderes sem fins lucrativos e outros.


Inscreva-se para receber o boletim informativo eletrônico SmartBrief GRATUITO sobre liderança. Está entre o SmartBrief mais de 250 boletins informativos focados no setor.

You May Also Like

About the Author: Ivete Machado

"Introvertido. Leitor. Pensador. Entusiasta do álcool. Nerd de cerveja que gosta de hipster. Organizador."

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.