Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal – Gráfico on-line

De fato, o início da pandemia do COVID-19 acelerou a necessidade de horários de trabalho flexíveis e forçou indivíduos e empresas a desenvolver kits e habilidades digitais.

Ao longo da semana, me deparei com alguns comentários interessantes sobre como alguns trabalhadores de algumas empresas globais de primeira linha estão protestando contra ordens de “voltar ao trabalho”.

A primeira reportagem que li foi enviada por um certo Michael Sainato para o jornal britânico Guardian em 15 de agosto. E a empresa de referência aqui foi a AT&T, a maior empresa de telecomunicações do mundo, sediada nos Estados Unidos da América (EUA).

O argumento deste artigo era simples: “Podemos fazer o mesmo trabalho em casa”. Segundo o repórter Sainato, “os trabalhadores estão pressionando para continuar trabalhando em casa como opção, pois os empregadores os obrigam a retornar ao escritório”.

“Os trabalhadores, representados pelos Communications Workers of America, concordaram com uma extensão do trabalho em casa até o final de março de 2023, mas…. eles dizem que a empresa está forçando muitos funcionários a voltar ao escritório muito mais cedo, enquanto outros departamentos já foram forçados a voltar ao escritório por seus gerentes”, diz o relatório em parte.

Citando James Bloch, funcionário da AT&T em Cleveland, Ohio, há 21 anos, o relatório diz que a opção de trabalhar em casa tem sido benéfica para a saúde mental dos trabalhadores, proteção contra o COVID-19, produtividade, frequência e pegada de carbono.

“Estes são tempos extremamente estressantes nos últimos anos e estar em casa nos permitiu ter menos distrações, dando-nos um melhor tempo individual com nossos clientes e clientes”, disse Bloch. “Com a tecnologia AT&T, eles são uma empresa de comunicações. Temos algumas das melhores coisas lá fora. Vamos usá-lo. Podemos fazer o mesmo trabalho em casa em qualquer lugar que poderíamos se estivéssemos todos sentados juntos.”

Essa visão de Bloch, segundo a reportagem, foi compartilhada por outros trabalhadores.

Agora, os funcionários da AT&T não são os únicos que pensam assim. Uma reportagem de Kalyeena Makortoff para o jornal The Guardian em 22 de agosto também explica como os funcionários da Apple lançaram uma petição sobre a postura de back-to-office da empresa. O CEO da Apple, Tim Cook, pediu um memorando para “colaboração pessoal” entre os funcionários pelo menos três dias por semana a partir de setembro. Mas os trabalhadores prefeririam colaborar de outras maneiras, argumentando que o pedido de Cook poderia sufocar a diversidade e o bem-estar da equipe ao “restringir sua capacidade de trabalhar remotamente”.

“Acreditamos que a Apple deve encorajar, não proibir, o trabalho flexível para construir uma empresa mais diversificada e bem-sucedida, onde possamos nos sentir confortáveis ​​’pensando diferente’ juntos”, informou o Financial Times de Londres, referindo-se à petição.

Então, como chegamos a esse ponto em primeiro lugar? Bem, em poucas palavras, é devido à pandemia do COVID-19, que enviou milhões de trabalhadores em todo o mundo de trabalhar em escritórios para trabalhar remotamente. Na verdade, meu interesse em desenvolvimentos envolvendo as duas empresas decorre da minha concentração de pesquisa sobre como a pandemia pode alterar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal para sempre: o novo efeito normal.

Na edição de 31 de outubro de 2020 desta coluna, por exemplo, escrevi na manchete: Trabalhe em casa e nesta apresentação, observei como as horas de trabalho flexíveis podem afetar a produtividade e, finalmente, o desempenho.

A pandemia do COVID-19 trouxe uma série de mudanças na forma como a vida é organizada em geral, e mudanças significativas na forma como as empresas operam, os trabalhadores realizam suas tarefas normais e, em um sentido mais amplo, mudanças na forma como a economia funciona no geral. .

“Bem, esta semana é outra variante das alterações que a pandemia trouxe para nossas vidas básicas. Aqui é trabalho! E, a pergunta simples é: E quanto a isso? Na forma longa, trata-se de como o COVID-19 impactou o equilíbrio entre vida profissional e pessoal; portanto, após reflexão crítica, surge a pergunta: a mudança no padrão de trabalho em decorrência do COVID-19 afetou negativamente a produtividade e a produção, ou não? O interesse por esta questão deve-se, em grande parte, ao fato de que, uma vez que haja um impacto negativo sobre a produtividade e a produção, a renda e o padrão de vida provavelmente também serão afetados, pelo menos no médio prazo. E você deve, no mínimo, estar ciente dessas possíveis ramificações do COVID-19”, escreveu ele na edição de 31 de outubro de 2020.

Portanto, eu não tinha as respostas imediatas, mas parece que os funcionários da AT&T e da Apple mostraram que a produtividade não foi afetada negativamente pela mudança do trabalho de escritório para o trabalho remoto. Na verdade, eles querem mais do novo normal.

De fato, o início da pandemia do COVID-19 acelerou a necessidade de horários de trabalho flexíveis e forçou indivíduos e empresas a desenvolver kits e habilidades digitais. Atualmente, na maioria dos casos, as reuniões são organizadas em plataformas online. Ainda funciona.

De fato, o clamor por horários de trabalho mais flexíveis e, de maneira mais geral, para que os trabalhadores trabalhem em casa, começou há muitos anos. Alguns estudos dizem que a força de trabalho global tem entre 14 e 30 por cento dos trabalhadores, que trabalhavam em casa antes da pandemia, dependendo da localização geográfica da empresa (país) e do setor em que está envolvida. Em grande medida, é muito difícil ter as informações corretas em uma área tão difícil de nossa vida principalmente devido à escassez de dados, mas mesmo sem a avaliação científica exata da situação, era óbvio (pelo observado posições) durante o pico da pandemia em vários momentos que muitas indústrias tiveram que mudar para [BAO1] Métodos de trabalho remoto.

Eles não tinham muitas opções neste contexto, não é? Os governos, na tentativa de controlar a propagação do vírus, especialmente no período de pico, introduziram medidas de contenção que incluíram distanciamento físico e, em alguns casos, um bloqueio completo do país. Isso não criou o ambiente certo para trabalhar em um escritório ou em contato próximo, não é?

Em geral, estou muito feliz com a mudança de narrativa sobre a narrativa desenhada pelo COVID-19 sobre a sociedade como um todo. Embora a ideia inicial de trabalhar em casa tenha gerado alguma resistência; Com o tempo, os trabalhadores se animaram com a ideia. Mas deveria ser uma característica permanente de como as empresas contratam funcionários? O júri, eu temo, ainda está fora disso. Espere um pouco mais pelo veredicto!

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About the Author: Edson Moreira

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