Manual de valores de engenharia: ideias fortes, livremente mantidas > Notícias

(Não sabe do que se trata este post? Confira os valores da Living Bungie como engenheiros.)

Você ainda esta aqui! Bem-vindo! Neste ponto, você sabe para que está aqui, então vamos mergulhar…

Quando passamos pela primeira vez pelo Manual de Valores de Engenharia como equipe, acabamos em um tópico de bate-papo de vários dias investigando esse valor específico. Acontece que estávamos todos alinhados em “livremente mantido”, mas tínhamos muitas interpretações diferentes de “ideias fortes”! Tratava-se de uma advocacia forte, garantindo que as ideias fossem ouvidas de forma justa? Propostas ousadas que desafiam a sabedoria convencional? Propostas reflexivas que evitam Esta seção do manual nos deu a oportunidade de entrar nesse tipo de nuance.

Acreditamos que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, independentemente do título, antiguidade ou disciplina.

  • Nós nos esforçamos para um sentimento igual em todas as interações.
  • Buscamos proporcionar segurança psicológica entre todos. Reconhecemos a quase universalidade da síndrome do impostor e tentamos ajudar uns aos outros, demonstrando livremente respeito e admiração, enquanto tomamos muito cuidado com o tom e o contexto das críticas.
  • Tentamos mostrar visivelmente o respeito a todos por padrão, mesmo e especialmente quando ainda não trabalhamos com eles. Isso é particularmente crítico para fornecer segurança psicológica para novos contratados que ainda não estabeleceram credibilidade institucional.
  • Durante o debate e a tomada de decisão, tentamos separar as ideias de quem as propôs.

“Cerca de um ano atrás, fiz a transição da engenharia de jogos para os gráficos e logo depois comecei a trabalhar no meu primeiro grande trabalho de planejamento de recursos. Enquanto discutia o espaço do problema com meu mentor, Mark Davis, um engenheiro gráfico sênior com mais de vinte anos de experiência, fiquei impressionado com o quanto eram apenas dois engenheiros gráficos resolvendo problemas juntos. Ficou completamente claro que eu estava em pé de igualdade na discussão enquanto falávamos sobre possíveis soluções e complicações, e nunca tive medo de questionar ideias ou apresentá-las. Sempre senti que sou um membro pleno de qualquer discussão e minha opinião é valiosa e significativa, seja com Mark, a equipe gráfica, outros engenheiros ou a Bungie em geral. Como engenheiro no início de minha carreira em uma nova disciplina, cresci em minha nova função e aprendi muito com o poder, e isso contribui para uma experiência profundamente satisfatória e divertida.”
Abby Welsh, 2020-

Somos corajosos o suficiente para sermos vistos como errados.

  • Ser visto como um erro pode ser assustador, mas é fundamental para o nosso sucesso. Se deixarmos nosso medo nos desencorajar, sacrificaremos oportunidades de criatividade e crescimento.
  • Ser visto como errado nunca deve ser uma experiência traumática. Você deve se sentir acolhido e apoiado pela equipe. Nosso trabalho para manter a segurança psicológica é fundamental aqui (veja a seção anterior): estamos criando um lugar onde você não precisa “se endurecer” para se sentir seguro em estar errado.
  • Somos corajosos o suficiente para fazer propostas para ajudar a levar um plano adiante, mesmo quando nossas chances de estarmos errados são altas.não voltamos esperando ter 100% de certeza de que ficaremos bem com nossa sugestão.
  • Somos corajosos o suficiente para ver nossas ideias desafiadas sem nos sentirmos pessoalmente atacados.— tentamos lembrar que somos respeitados apesar de tudo.
  • Somos corajosos o suficiente para levantar preocupações ou ideias mesmo quando não somos especialistas. ou estamos elevando-os para alguém mais sênior.
  • Somos corajosos o suficiente para compartilhar nossas ideias cedo, buscar atualizações dos outros e evitar polir nossas ideias apenas para grandes revelações que pegam os outros de surpresa.

“Ao desenvolver o novo modelo de mecanismo, a equipe de Activity Scripting estava reformulando como e onde os scripts de atividade eram executados no ecossistema do servidor. Distribuí-los em vários agentes dentro do ecossistema permitiu mais expressividade, mas também criou uma armadilha de tempo para escrever scripts que poderiam travar ou ter um comportamento inesperado devido a condições de corrida. Para mitigar essa possibilidade, propus um processo de revisão de código para scripts criados por designers semelhante a revisões de código por engenheiros. Essa não era uma prática com a qual os designers tinham experiência e a maioria das pessoas que ouviram minha apresentação pensaram que não teríamos ampla aceitação. Então, em vez disso, alteramos o design técnico para mitigar o risco com perda mínima de expressividade do script e não adotamos revisões de script de designer na época. Discutir isso em equipe nos ajudou a identificar rapidamente que resolver esse desafio com diligência humana contínua não era a resposta certa, mesmo que tivesse permitido uma solução técnica empolgante.”
Ed Kaiser, 2010-

Acreditamos que o sucesso é ajudar um grupo a chegar à melhor resposta S sair com relacionamentos mais fortes.

  • Se você encontrou a melhor resposta, mas as pessoas não estão animadas para trabalhar com você novamente, isso é um fracasso
  • Se você tornou uma reunião ou projeto 25% mais eficiente, mas as pessoas não estão animadas para trabalhar com você novamente, isso é um fracasso
  • Se todo mundo está animado para trabalhar com você novamente, mas você não falou sobre uma grande falha ou oportunidade, isso é um fracasso

“Por um tempo, a organização de engenharia realizou reuniões regulares de liderança onde gerentes e outros em posições de liderança se reuniram para falar sobre Important Stuff™. Quando finalmente subi de nível o suficiente para ser convidado, senti como se tivesse triunfado. Foi uma grande sensação de validação, mas também intimidante. Eu não tinha certeza se tinha algo que valesse a pena contribuir nesta sala com os melhores e mais brilhantes da Bungie. Quando finalmente criei coragem para intervir, fiquei agradavelmente surpreso que todos levaram meus comentários tão a sério quanto os de qualquer outra pessoa. Percebi que isso era verdade para todos que se juntaram ao grupo. Nunca houve uma opinião dominante que eclipsasse todas as outras. Todas as vozes importavam o tempo todo.”
James Haywood, 2007-

Até a próxima para o Valor nº 4: O fechamento é uma prática diária!

-Bungie Engenharia

Adoraríamos falar com você. Aqui estão algumas das funções de tecnologia para as quais estamos contratando, com muitas outras em nossa lista carreiras página!

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