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O cérebro é uma máquina real, processa informações, desenvolve padrões mentais e cria dinâmica para nos ajudar a não sucumbir. Essa herança herdada de nossa história evolutiva ainda nos ajuda na vida cotidiana do século 21. Afinal, hoje a idéia de sobrevivência pode ser ainda mais viva, mas aqueles que pensam que apenas a racionalidade desempenha um papel importante nisso são errado.

Para entender esses problemas e descobrir como o cérebro tem semelhanças com sistemas de inteligência artificial e tentativas de sucesso e erro, e sobre a influência de diferentes ambientes no mundo corporativo, convidamos um neurocientista para o sexto episódio do podcast “Gave Tilt “, nele o colunista do canal de ciência e tecnologia UOL Ricardo Cavallini, Cava, entrevista Carla Tieppo, doutora em neurofarmacologia do Instituto de Ciências Biomédicas da Universidade de São Paulo (USP).

A conversa girou em torno de projeções do que esperar no campo organizacional após o coronavírus. Apesar de mostrar preocupação com os executivos mais agressivos, Tieppo forneceu uma visão otimista sobre a manutenção de diversos ambientes nas empresas e lembrou o quão benéfico esse cenário é para pessoas e organizações (ouça 24:33)

“Já estava claramente demonstrado que empresas diferentes cresceram mais rapidamente do que empresas que não amavam a diversidade. […] os seres humanos se comportam melhor em ambientes colaborativos, empáticos e justos “, explicou.

Tieppo também lembrou que, embora raramente se fale de justiça no mundo corporativo, no campo do cérebro ela tem um papel fundamental para as pessoas (ouça 25:42)

“Na dinâmica do cérebro, é um dos mais importantes, porque a justiça diz que você está caminhando em um grupo social que o aceita exatamente como você é”. […] A justiça tem esse pilar que garante ao indivíduo que ele não será vítima de um puxão no tapete. Isso nos faz sentir muito mais comprometidos, muito mais motivados, mais prontos para cumprir “, afirmou o neurocientista.

Cava questionou como é possível transformar essa dinâmica emocional em um recurso e não em uma ameaça. Carla esclareceu que depende fundamentalmente do sistema emocional dizer o que é um recurso e o que é uma ameaça, o que exemplifica que é necessário sofrer uma mudança:

“Eu tenho um ambiente agressivo para mim e acho que não tenho recursos para combatê-lo. Acho que tenho que ficar quieto […] e espero que esta tempestade passe, não estou em posição de fazê-lo. Então essa é uma maneira de reagir […] Para você transformar uma situação ameaçadora em uma situação desafiadora, em algum momento você deve imaginar o potencial de obter um resultado positivo “, afirmou o neurocientista.

Ao trazer emoção para o trabalho, que há muito tempo é considerado tabu, o tipo que deve ficar em casa e que, no ambiente corporativo, precisamos ser seres com uma dinâmica muito mais racional que emocional, Carla também trouxe uma reflexão interessante sobre as mudanças que ocorreu a partir do século XIX e explicou que foi a partir desse período que o modo de entender o mundo através da racionalização se tornou o melhor caminho (ouça 28:59)

“Isso criará o conceito de homo economicus, que é o ser humano que decide com base na dinâmica racional. Portanto, todo esse conceito é muito bem protegido e a emoção é sempre a parte frágil dessa história”, afirmou Carla.

No entanto, o neurocientista explicou que, ao identificar a dinâmica emocional e racional dentro do sub-cérebro [parte responsável por reações instintivas] É possível observar que a dinâmica emocional é mais antiga do ponto de vista evolucionário e mais poderosa no reconhecimento de padrões.

“Você conhece o valor do reconhecimento de padrões? A inteligência artificial existe para nos dizer isso. Sua emoção reconhece os padrões com muito mais eficiência do que sua racionalidade. Reconhece-os instantaneamente e [emoção] começa a dar sugestões, como: agora, geralmente, temos benefícios, agora, geralmente, temos perdas e esse finalizador de valência que pode em um modelo matemático definido de -1 a +1 […] Ao dar essa classificação, você pode selecionar os comportamentos a serem executados e a emoção o faz automaticamente […] que razão não pode fazer “, explicou.

Carla Tieppo é pioneira na aplicação da ciência do cérebro no desenvolvimento organizacional e humano, é diretora executiva e sócia fundadora da Ilumne Consultoria, é professora e pesquisadora da Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo e professora da Universidad Singularity Brasil, empresa beneficiária que atende empresas e executivos brasileiros nas áreas de tecnologia, tendências, estratégias e inovações e é autora do livro “Uma viagem pelo cérebro: o caminho rápido para entender a neurociência”.

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Projetos citados:

Autores citados:

  • Platão
  • Aristóteles
  • René Descartes

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About the Author: Adriana Costa

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