Reggie teve que lutar pelo Wii Sports como um pacote, e Miyamoto não ficou feliz

Imagem: Nintendo Life

A Nintendo tem um histórico de agregar jogos com hardware, que remonta à era do NES e do Game Boy. No entanto, nunca foi uma política fixa, nem sempre coincidente entre as regiões. Leva esportes wii como exemplo, tornou-se um pacote integral com a oferta do Wii quando foi incluído em todos os territórios aparte de Japão, onde foi vendido separadamente. Essas cópias incluídas nas caixas do sistema contam para as vendas de software, tornando-o o jogo Wii ‘mais vendido’ com 82,9 milhões de cópias, contra 101,63 sistemas Wii vendidos.

Não há dúvida de que foi vital para o apelo inicial do console, ajudando a torná-lo uma história de sucesso para a Nintendo. No entanto, obter o título empacotado foi evidentemente o resultado de várias reuniões internas desafiadoras, como Reggie Fils-Aimé descreve em seu novo livro.

Fils-Aimé fez lobby pelo pacote e, inicialmente, o presidente da empresa, Satoru Iwata, rejeitou a proposta: “A Nintendo não distribui conteúdo precioso de graça”. Curiosamente, porém, Fils-Aimé explica que a sugestão inicial levou a uma contraproposta de Shigeru Miyamoto. Numa reunião, Miyamoto-san apresentou uma versão inicial do jogo wii como alternativa, embora Fils-Aimé tenha respondido que não parecia uma “experiência completa” em comparação com o Wii Sports, na época sugerindo que poderia ser empacotado com um Wii Remote em vez de um pacote de varejo. Ter o Wii Play efetivamente rejeitado por ser empacotado com o sistema foi aparentemente uma rara ocasião em que Miyamoto-san estava visivelmente insatisfeito.

então agora mike [Fukuda] e estava tentando fazer um acordo para dois pacotes diferentes, e o melhor designer de jogos do mundo não estava feliz. Foi-se o sorriso onipresente e os olhos travessos de My Miyamoto. “Nenhum de vocês entende os desafios de construir software que as pessoas adoram jogar. Isso é algo pelo qual nos esforçamos constantemente. Não damos nosso software de graça”, disse Miyamoto.

No entanto, nota-se que Iwata-san se comoveu com as propostas, reconhecendo que as estratégias para os mercados ocidentais às vezes têm que diferir da abordagem no Japão. Embora os dois pacotes não tenham sido acordados naquela reunião, eles receberam luz verde nos meses seguintes e, em retrospecto, ambos se mostraram bons movimentos.

No entanto, uma mensagem-chave no coração do livro de Fils-Aimé é que as divergências eram respeitosas dentro da Nintendo e raras em comparação com compromissos e ideias compartilhadas. Particularmente no seu relacionamento com Iwata-san, ele argumenta que as conversas desafiadoras sobre estratégia foram tratadas da maneira certa e é claro que havia uma ligação entre os dois executivos.

Nintendo iria embalar terra da nintendo com o modelo ‘Deluxe’ do Wii U, embora depois de um lançamento sólido, era um sistema que apresentava muitos problemas. O 3DS tinha software pré-instalado em torno dos cartões AR junto com o StreetPass, enquanto o Switch não tinha jogos pré-instalados ou ‘experiências’, mas progrediu para se tornar o maior sucesso da Nintendo desde a geração Wii/DS.

Um lembrete de que cada nova geração traz abordagens, desafios e oportunidades únicas para a Nintendo.

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About the Author: Gabriela Cerqueira

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